Así lo indican los resultados de la Encuesta de Escasez de Talento de ManpowerGroup. Cómo es el panorama a nivel regional y global
11.08.2022 • 20:05hs • Empleo 4.0
Empleo 4.0
Preocupante: ¿por qué la Argentina presenta la mayor escasez de talento de los últimos 10 años?
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El empleo se volvió más sofisticado en todo el mundo a raíz de la pandemia de coronavirus COVID-19 que afectó a los trabajadores de todas las industrias.
Tal fue el impacto que generó en el mercado laboral, que agravó la captación talento apto para cubrir determinadas posiciones.
Así lo reveló ManpowerGroup Argentina, compañía líder en soluciones de capital humano, en su Encuesta Global de Escasez de Talento, realizada a más de 40.000 personas en más de 40 países.
Empleo 4.0: se agrava la escasez de talento en la Argentina
La encuesta demostró que un 73% de los empleadores argentinos tiene inconvenientes para encontrar los candidatos que necesita.
Este valor ubica al país en el tercer puesto del ranking regional, que está conformado por los siguientes países:
- Brasil (81%)
- Guatemala (77%)
- Argentina (73%)
- Perú (67%)
- Costa Rica (66%)
- México (65%)
- Panamá (64%)
- Colombia (61%)
Al mismo tiempo, el promedio global ascendió a 75%. Y entre los países que reportan la mayor escasez se encuentran:
- Taiwán (88%)
- Portugal (85%)
- Singapur (84%)
- China (83%)
- Hong Kong (83%)
- India (83%)
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Según un estudio, un 73% de los empleadores argentinos tiene inconvenientes para encontrar los candidatos que necesita
De acuerdo al estudio, entre las causas de que los empleadores no logran captar los perfiles apuntados, se encuentran cambios demográficos (como la caída de las tasas de natalidad), la menor movilidad transfronteriza, el aumento de las jubilaciones anticipadas y la creciente digitalización de las organizaciones.
Como contrapartida, los empleadores buscan candidatos con la combinación necesaria de conocimientos técnicos y habilidades blandas como fortalezas humanas referidas a la forma de relacionarse de las personas, como por ejemplo la resolución de conflictos, creatividad, capacidad de tomar la iniciativa y comunicación asertiva.
Empleo 4.0: ¿cuáles son los puestos más difíciles de cubrir?
Entre las posiciones más difíciles de cubrir se encuentran:
- Tecnología de la información (IT) y data
- Administración y asistentes de oficina
- Atención al cliente
- Operaciones, logística y ventas
- Marketing
Entre los requisitos más demandados están la confiabilidad y autodisciplina; el razonamiento y la resolución de problemas; la creatividad y originalidad; la capacidad para tomar la iniciativa y por último, la colaboración y el trabajo en equipo.
A su vez, la encuesta revela cuáles son las industrias que presentan mayor escasez de talento, y qué habilidades son las más requeridas para cada una en particular:
- IT & Tecnología (84%): capacidad de tomar la iniciativa, creatividad y originalidad, análisis y pensamiento crítico
- Comercio mayorista y minorista (77%): resolución de problemas, resiliencia y adaptación, creatividad y originalidad
- Educación y salud (75%): confiabilidad y autodisciplina, resolución de problemas, creatividad y originalidad
- Restaurantes y hoteles (71%): colaboración y trabajo en equipo, creatividad y originalidad, confiabilidad y autodisciplina
- Construcción (70%): colaboración y trabajo en equipo, capacidad de tomar la iniciativa, confiabilidad y autodisciplina
- Manufacturas (68%): confiabilidad y autodisciplina, liderazgo e influencia social, creatividad y originalidad
- Bancos y finanzas (64%): capacidad de tomar la iniciativa, resolución de problemas, confiabilidad y autodisciplina
Empleo 4.0: la necesidad trabajar en el sistema educativo
"En nuestro país, cada vez más empleadores tienen dificultades para cubrir las posiciones que buscan", reflexionó al respecto Luis Guastini, Director General de ManpowerGroup Argentina.
Luis Guastini, Director General de ManpowerGroup Argentina
"Bajo este contexto, las organizaciones tenemos la necesidad de trabajar en conjunto con el sistema educativo y el Gobierno en pos de acortar la brecha y orientar la capacitación hacia las demandas del mercado laboral actual", agregó.
Finalmente, la investigación plantea los cuatro elementos de una estrategia efectiva en la gestión del talento:
- Desarrollar: Invertir en capacitación y desarrollo para que los colaboradores puedan crecer
- Adquirir: Atraer el talento que no puede ser desarrollado dentro de la empresa
- Tomar prestado: Crear comunidades de talento que trasciendan la organización
- Tender puentes: Ayudar a las personas a seguir adelante o a avanzar a nuevos cargos dentro o fuera de la organización
