Para algunos expertos, existe un rol que la Inteligencia Artificial (IA) no podrá reemplazar y de ahí que hoy muchos lo miren con gran interés.
Se trata del Project Manager (PM), un perfil que, según Paula Silvestro, Delivery Manager de Temp&Perm en Gi Group, "es responsable de planificar, ejecutar y cerrar proyectos, asegurando que se cumplan los objetivos dentro del tiempo y presupuesto establecidos. Un PM actúa coordinando equipos y recursos para lograr los resultados deseados".
Project Manager: qué hace
Sus funciones son amplias. "Se encarga de definir objetivos, alcance, presupuesto, cronograma y asignar recursos y de coordinar equipos multifuncionales", enumera Delfina Fernández, líder de la División Technology de Adecco Argentina.
Asimismo, "supervisa el progreso del proyecto, identifica riesgos y los soluciona. Además, funciona como punto de contacto y es la persona que documenta los aprendizajes, evalúa los resultados y garantiza la satisfacción de las partes interesadas", suma Fernández.
¿Por qué este rol está a salvo del avance de la IA? Como explica Mercedes Sorichetti, Founder & CEO de Find The Lead, "sus habilidades intrínsecas son la visión, el liderazgo y la comunicación, y estas se mantienen firmes independientemente de los cambios tecnológicos".
"Lo que fueron evolucionando son las tecnologías relacionadas con su labor, como las plataformas de CRM y Task Management que permiten el seguimiento y distribución de tareas dentro de los equipos de forma más eficiente, y a la vez, la visualización y registro de avances y estados de todos los procesos", añade Sorichetti.
A su vez, es un talento "clave en contextos desafiantes como el actual. En tiempos de inflación y recesión, la capacidad de optimizar recursos, controlar costos y maximizar el retorno de inversión se vuelve esencial", indica a iProUP Nicolás Baccigalupo, CEO Octopus Proptech.
Project Manager: cuánto gana por mes
Daniel Iriarte, director Asociado de Glue Executive Search, asegura a iProUP que "el perfil de estos profesionales ganó relevancia en los últimos años, especialmente en empresas que buscan optimizar su estructura organizacional y mejorar la comunicación interna".
"Sin embargo, la escasez de talento se debe a que este es un puesto estratégico, relativamente nuevo, lo que genera una demanda creciente por profesionales cualificados", completa.
La mayor dificultad para encontrar estos talentos "radica en la complejidad de los proyectos o en el requerimiento de experiencia en algún nicho en particular. La demanda de las habilidades específicas y la rápida evolución de las metodologías y herramientas de gestión es otro aspecto para considerar", explica Alejandro Servide, director de Professional, Digital & Enterprise de Randstad para Argentina y Chile.
"La cantidad de Project Managers viene creciendo, pero no tanto como la demanda, que creció más fuerte relativamente a otros trabajos en los últimos años. Esto se debe a la transformación digital, la adopción de metodologías ágiles, la expansión de proyectos internacionales, y la necesidad de gestionar riesgos y optimizar recursos en entornos complejos", afirma Francisco Halac Pesci, Project Manager de Takenos.
En términos de salario, "la remuneración promedio para estos profesionales oscila entre $2.900.000 y $4.500.000, más bonus anuales sujetos a cumplimiento de objetivos individuales y de la compañía", detalla Servide.
"Son perfiles que requieren una combinación de habilidades técnicas y blandas muy marcadas para ser exitosos en su gestión. Las habilidades técnicas incluyen el conocimiento y dominio de metodologías de gestión de proyectos, herramientas de planificación y control y un conocimiento profundo de procesos específicos de la industria en la que operan", cuenta a iProUP Natalia Terlizzi, CEO de HuCap.
Incluso, en algunas empresas, el rol fue evolucionando. "Creamos el Project Booster (PB), pensado para potenciar la entrega de valor en proyectos tecnológicos de alta complejidad. A diferencia de un típico PM, cuya principal responsabilidad es la planificación y control del proyecto, el PB se enfoca en ser un facilitador estratégico para que los equipos logren sus objetivos de forma eficaz y eficiente", remarca Daniela Gazpio, Project Booster at Ingenia.
Project Manager: cuánto gana por mes
Los mayores desafíos que tienen estos talentos se dan en el marco de adaptarse al contexto. "Otro reto es la gestión de presupuestos en dominios de problema que no le son específicos a su formación, lo que requiere saber hacer las preguntas clave que permiten optimizar recursos y procesos sin conocer el último detalle", especifica a iProUP Julián Klas, cofundador & CPO de nullplatform.
Otro desafío es "la gestión y motivación de los equipos, hacer frente a los proyectos con los recursos asignados, generar equilibrio entre las necesidades del cliente y la realidad de lo que se construye, evitando malentendidos entre las partes", enumera María José García González, People Lead de Conexia.
"Para ser un PM se precisan conocimientos en metodologías de gestión de proyectos (PMI, Agile, Scrum), herramientas de software de gestión de proyectos, habilidades de liderazgo y gestión de equipos", cuenta Iván García, Talent Attraction Manager de Softtek Argentina.
Además, de los conocimientos técnicos específicos del sector en el que se trabaja, "las habilidades de comunicación y resolución de problemas serán claves para la tarea", aclara García.
Diego Jastrebow, Head of Talent Acquisition Group GlobalLogic LATAM, añade a iProUP que "en la vida real, la experiencia concreta y práctica en las tareas del proyecto es una herramienta fundamental para una buena gestión de proyectos, entender cómo se ejecutan estas tareas hace mucho más fácil entender las interrelaciones, anticipar problemas, detectar riesgos y hacer planes más realistas y realizables".
Y agrega: "En el escenario ideal un PM es egresado de alguna carrera informática, y además ha hecho sus primeros años de experiencia como miembro de un equipo similar al que más adelante le tocará gestionar, ya sea como desarrollador, analista, tester u otras tareas".
Incluso, "al adoptar tecnologías emergentes pueden enfocarse en una experiencia de usuario cada vez más personalizada, gestionar cambios y cerrar proyectos de manera efectiva. Su aporte fomenta el éxito y la innovación en el ámbito digital", detalla a iProUP Adriana Sinatra, especialista en Atracción de Talento en Ceta Capital Humano.
Para esta experta, "la versatilidad del rol hace que la demanda sea significativa en cualquier industria que esté adoptando soluciones digitales".
"El Project Manager es una pieza clave para optimizar el uso de recursos dentro de la empresa. Gracias a su capacidad para coordinar esfuerzos y garantizar la entrega puntual de proyectos, ayuda a mejorar la eficiencia operativa y a reducir costos. Además, su habilidad para identificar y mitigar riesgos contribuye a evitar posibles pérdidas económicas o de tiempo", concluye Lucas Germán Silva, Associate Director de HALO Executive Search.