El mercado laboral presenta un panorama de cambios significativos a nivel global de cara al futuro, impulsados principalmente por la evolución tecnológica, la automatización y las transiciones hacia economías más sostenibles.
De hecho, según el Foro Económico Mundial, alrededor del 23% de los empleos a nivel global cambiarían para 2027, con 69 millones de nuevos roles creados y 83 millones desplazados.
Sin ir más lejos, la tendencia ya comenzó y se espera que el 2025 sea un año de rotundos cambios en determinados sectores empleadores.
Ante la consulta de iProUP, Natalia Jiménez, Directora Regional para Latinoamérica Habla Hispana en Deel, comenta: "para 2025 esperamos un fuerte énfasis en beneficios que prioricen el bienestar integral de los empleados, desde licencias pensadas para abordar aspectos personales hasta medidas que apoyen el balance entre vida laboral y personal.
Desde su perspectiva, el objetivo es "ganar el compromiso del talento". Se buscará "fomentar entornos de trabajo más dinámicos y atractivos, donde la IA se convierte en un asistente personal diario", prosigue.
En este contexto, Deel, la empresa global de recursos humanos y gestión de nómina, realizó un reporte que refleja las preferencias y perspectivas sobre el mundo laboral de más de 57.000 profesionales que conforman su comunidad de LinkedIn.
A través de varias encuestas semanales, el reporte reveló algunas de las tendencias profesionales que empiezan a tomar forma en el trabajo de parte de estos profesionales, así como sus ideales de carrera.
Algunos de los hallazgos clave de la encuesta incluyen que la interacción con los colegas genera una conexión un más real, sobre todo cuando se trabaja con alguien con quien no se tiene contacto en persona de forma seguida.
Otro de los aspectos que revela es que el 32% de los encuestados considera dos minutos como el tiempo máximo de tolerancia para ingresar tarde a una llamada, mientras que el 20% considera que pueden pasar hasta cuatro, sin que se considere una "falta de respeto".
En tanto, para casi la mitad de los profesionales, entre tres y cuatro semanas de descanso al año es un tiempo razonable para tomarse vacaciones. Aunque, al parecer, cuando se trata de desconectar, nada parece alcanzar: un 42% cree que más de cinco o seis semanas es el tiempo ideal.
Además, en lo que respecta a desconexión pre o posltaboral, se detalla que revisar periódicamente los grupos de trabajo hace que estemos al día con lo que sucede en la organización. Sin embargo, el 30% de los colaboradores desactivan sus notificaciones y el 20% responde exclusivamente cuando es mencionado. Solo el 25% está atento a revisar las notificaciones a medida que llegan.
Por otro lado, el tiempo para recibir una promoción o ascenso sigue siendo un punto clave en la percepción de los profesionales. Más de la mitad de los votantes (51%) considera que un año es el período adecuado para ser tenido en cuenta para un ascenso.
El informe también muestra que cambiar de trabajo se volvió algo habitual: Entre tres y cinco años es lo que el 66% de las personas considera adecuado para permanecer en el mismo rol. Atrás quedaron los tiempos en los que alguien buscaba "hacer carrera" en una empresa.
En este sentido, la ejecutiva de Deel opina que es probable que la rotación laboral aumente "debido a expectativas más altas en términos de bienestar y desarrollo profesional y porque en la industria del conocimiento las oportunidades son cada vez más globales". Para reducirla, asevera que las empresas deberán enfocarse en ofrecer cualidades como:
"Asimismo, será importante fomentar una cultura organizacional que valore la inclusión y la diversidad, junto con el uso de tecnologías para facilitar el trabajo remoto, ayudará a generar un entorno atractivo que invite a los empleados a quedarse a largo plazo", añade.
Por último, una tendencia imperante que se desprende del reporte es que la flexibilidad manda: 73% de los encuestados consideran que todas las empresas deberían ofrecer opciones de trabajo flexible.
Si bien hay una fuerte tendencia a la vuelta a la oficina, Jiménez avisa que la flexibilidad seguirá siendo central, "con modelos que prioricen realmente trabajar por objetivos, más allá de un horario específico".