El mercado laboral se muestra cada vez más dinámico en todo el mundo, con una alta rotación laboral entre compañías pertenecientes a prácticamente todos los ámbitos.
Argentina no es la excepción a esta tendencia. Un reciente informe reveló datos alarmantes para los empleadores nacionales: 97% de los profesionales locales está dispuesto a considerar nuevas ofertas.
En este contexto, un reciente informe de la consultora de recursos humanos PageGroup reveló que esta tendencia también impera entre los directivos empresariales.
Lo que los colaboradores senior esperan y lo que muchas empresas pueden o deciden ofrecer parece ser muy diferente, según el 'Talent Trends Leadership 2024', basado en las respuestas de 3.000 talentos que ocupan roles C-Level y directivos senior en empresas de distintos rubros de todo el mundo.
Los líderes con más experiencia no solo buscan una mayor remuneración, sino que quieren oportunidades continuas de crecimiento y desarrollo para mantener su lealtad. Para satisfacer su comodidad dentro de la empresa, el reporte señala factores clave como:
En este sentido, la mitad de los ejecutivos están dispuestos a rechazar un ascenso si compromete su bienestar, mientras que tener un acuerdo de trabajo flexible/híbrido es el factor más importante al aceptar o postularse para un puesto para el 70% de los directivos.
Además, son más propensos a explorar oportunidades externas: el 67% de los líderes senior encuestados estaría dispuesto a trasladarse a otro país por el trabajo ideal, según la encuesta.
En diálogo con iProUP, Martín Gerding, Director de Page Executive en PageGroup Argentina, destaca que roles de liderazgo integral como Country Managers, Managing Directors, y CEOs (23%) son los más propensos a conseguir oportunidades en el exterior. "Estos profesionales se destacan por su capacidad de liderar entornos cambiantes y dinámicos, con variables difíciles de controlar al gestionar un negocio".
A su vez, suma otros roles con alta demanda y de diversos rubros (finanzas, comercio y marketing) como:
"Estos perfiles son valorados por su habilidad para mitigar riesgos en contextos económicos volátiles, su notable adaptabilidad a las exigencias de diversos entornos y de ofrecer propuestas de valor centradas en el cliente", resume Gerding.
Sin embargo, la encuesta de la consultora también muestra que el reconocimiento por parte de los líderes senior es clasificado como el más bajo (61%). Por encima de ellos están, los supervisores directos, managers y clientes, que son quienes más dan cuenta del trabajo de sus colegas (71%).
"Al reconocer el valor de los miembros de su equipo, los directivos pueden crear un entorno de trabajo positivo que anime a los colaboradores a permanecer y crecer dentro de la empresa", asegura el ejecutivo de PageGroup.
Uno de los puntos clave en los que trabajan las empresas son los beneficios. Muchas empresas están implementando políticas de trabajo flexible, como el teletrabajo y horarios flexibles, para mejorar la relación entre la vida laboral y personal de los empleados.
"En Argentina, los líderes tienen muy claro que el bienestar es prioritario. Han demostrado que el equilibrio entre vida y trabajo no solo aporta valor a la propuesta de las organizaciones como empleadores, sino que también contribuye a fidelizar talento y lograr el máximo compromiso de los empleados. Esto, a su vez, se traduce en altos niveles de productividad", puntualiza Gerding.
Esta flexibilidad no solo contribuye a aumentar la satisfacción laboral, sino que también permite a los empleados "gestionar mejor sus responsabilidades personales, lo que a su vez reduce el estrés y aumenta la retención. En Argentina, esta tendencia se ha intensificado con la adaptación a nuevas formas de trabajo", prosigue.
Además, el bienestar y la salud mental de los empleados se volvió una prioridad para muchas compañías. "Están implementando programas que incluyen acceso a asesoramiento psicológico, talleres de mindfulness, y actividades de bienestar físico, iniciativas que buscan crear un ambiente de trabajo más saludable y apoyar a los empleados en su bienestar emocional", opina el ejecutivo.
Además de los paquetes salariales competitivos, las firmas ofrecen crecientes beneficios personalizados que se ajustan a las necesidades individuales. "Esto puede incluir desde planes de salud más completos y apoyo para el cuidado de niños, hasta programas de bienestar financiero y descuentos en actividades recreativas", sintetiza Gerding.