Daniel Tricarico, CEO de IMPACT/LATAM descibe qué pasos implementar para innovar y emprender con impacto económico, social y ambiental en Latinoamérica
12.07.2024 • 14:45hs • Columna
Columna
Innovar y emprender con impacto: el Círculo Dorado, la clave ganadora que dejó "El Señor de los Anillos"
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En una columna anterior, comenté acerca de la centralidad e importancia del propósito a la hora de llevar adelante un proyecto, emprendimiento o empresa y cómo a través del Ikigai, podemos lograr develar nuestro propósito, el cual sostiene y da fuerzas a la consecución de objetivos.
Ahora bien, a través de la literatura fantástica J.R.R Tolkien nos dejó una lección valiosa en "El Señor de los Anillos" con su famosa frase: "un anillo para gobernarlos, un anillo para atraerlos…".
Siguiendo esta metáfora, les propongo trabajar en un "anillo" o, mejor dicho, en un "círculo dorado" siguiendo la teoría de tres niveles ideada por Simon Sinek, y que personalmente, considero fundamental para liderar nuestros proyectos, emprendimientos o pymes.
Este círculo dorado se basa en el concepto del "Why?" (¿Por qué?) como pilar fundamental que gobierna un proyecto, emprendimiento o acción.
El "por qué" está intrínsecamente vinculado al propósito, siendo el punto de partida para entender la razón de ser de nuestro proyecto u organización.
Este paso requiere una definición clara y desafiante en un entorno donde muchas organizaciones se centran predominantemente en el "qué" (¿Qué hacemos? ¿Qué servicios ofrecemos?).
Qué ofrecemos al mercado
Una vez establecido el "por qué", surge el "cómo" (¿Cómo lo haremos?). En esta etapa, entran en juego los valores, principios y modus operandi que determinarán la ejecución del "por qué".
La clave aquí es la disciplina sostenida en el tiempo para lograr el efecto deseado.
Finalmente, llegamos al "qué" (¿Qué ofrecemos al mercado?). ¿Es este es el producto o servicio que queremos llevar a los consumidores?
Aquí lo importante es entender que aquello que ofrecemos debe estar en sintonía con una necesidad o problema identificado. La coherencia entre el "qué" y lo establecido previamente es esencial para la cohesión y autenticidad del proyecto.
Ejemplos de esta herramienta se observan en empresas líderes y emprendimientos destacados.
Apple, por ejemplo, se fundamenta en "pensar diferente", mientras que Mamotest, una startup argentina, tiene un "por qué" bien definido: Prevenir el cáncer de mama en Latinoamérica.
Esto lo logran mediante la accesibilidad a mamografías, generando un servicio de salud que en muchos casos es financiado por planes de salud.
En ambos casos, la autenticidad se alcanza a través de la coherencia entre el "qué", el "cómo" y el "por qué".
Para aquellos que ya están inmersos en el mundo emprendedor o gestionan una empresa, esta herramienta sirve para re-visitar y re-alinear la estrategia, acciones y cultura interna.
Su utilidad trasciende a todos los niveles, ya que opera en el núcleo del propósito organizacional, proporcionando un marco sólido para el liderazgo y el éxito continuo.
*Por Daniel Tricarico CEO de Impact/Latam. Seguilo en @dtrica y a @impactlatam
