La transformación digital apalancó la demanda de nuevas competencias y las empresas buscan profesionales acordes a los nuevos desafíos. Por ello, buscan perfiles que conjuguen un balance perfecto entre los conocimientos técnicos y las habilidades "blandas" o soft skills para innovar de manera continúa
"En nuestro negocio se revalorizó el talento senior. Los profesionales muy experimentados logran aportar un valor diferencial en las transformaciones", asegura José Luis Aromando, socio fundador de Together Business Consulting.
Y agrega: "En nuestro caso, somos reconocidos por combinar talento senior con miradas frescas, innovadoras e inclusivas que nos brindan nuestros jóvenes, que revitalizan nuestro talento en forma constante".
"Lo que se demanda –más allá de los puestos– es una mentalidad digital, habilidades blandas desarrolladas y empatía con los colaboradores. En cuanto a competencias más duras, las empresas siempre están en permanente proceso de reskilling y upskilling", dice Oscar Silvero, Corporate Public Relations Manager de PAE Argentina.
No es un secreto, los nuevos puestos que están siendo más demandados son los que están directamente ligados a la estrategia del negocio y la tranformación digital. "Dentro de este grupo, vemos crecer la demanda de Chief Digital Officer, Chief Product Officer, Chief Growth Officer Head of Product, Líder de Transformación Digital, Big Data, E Commerce, Machine Learning y Application Engineering, entre otros", observa Bernabé O´Rourke, Associate Director FESA Group Argentina,
Pero, en sintonía con la búsqueda de los talentos que tengan la experiencia de la gestión ya probada, O’rourke señala de "dentro de los clásicos y también en demanda aparecen los perfiles financieros, que fueron revalorizados a incluir visión de negocios y estrategia, y que puedan adaptarse a los cambios que vivimos en la actualidad".
"Sin embargo, ahora también se suma la variable de que estén cada vez más actualizados con respecto a los negocios digitales y a todo lo que conlleva la transformación e innovación digital que impacta en los resultados financieros de las empresas. Dentro de la transformación que estamos observando y que seguirá la tendencia de estos perfiles financieros, como el Corporate Digital Finance Management", ejemplifica la directiva, según consigna iProfesional.
Para dar con los colaboradores añorados, las empresas empiezan a rever sus estrategias de beneficios y de compensaciones. "Como a todo talento diferencial se lo atrae con un desafío profesional relevante, un propósito empresarial que los identifique y una cultura organizacional potente que les permita proyectarse", indica Aromando.
"Para atraer ese talento escaso hay que contar con una política salarial competitiva, beneficios a medida, horarios flexibles, trabajo remoto y planes de aprendizaje personalizados y actualizados", enumera Silvero.
A los beneficios "tradicionales del mercado se agrega el modelo flex, de trabajo presencial y remoto, adaptado a las necesidades de cada talento. A la vez, elaboramos el employee journey para que cada integrante del equipo, con autonomía, desafíe su desarrollo. En Together Business Consulting brindamos estas condiciones y propiciamos este terreno, para que cada miembro del equipo recorra su propio camino", detalla Aromando.
En cuanto a compensaciones, "se debe contar con un paquete moderno, acorde a la competitividad global. Actualización por inflación y parte del pago en moneda extranjera o cripto, este tipo de cosas hoy no pueden faltar para fidelizar a nuestros talentos. Otro punto importante son los temas relacionados al desarrollo de carrera, el aprendizaje que van a tener y la tecnología con la que van a trabajar", añade Agustina Guerreiro, directora de Recursos Humanos de Making Sense.
"La alta rotación de personal que registran ciertas industrias no son ni más ni menos que la expresión de un mix compuesto por las dinámicas propias de la oferta y la demanda, y la necesidad de los trabajadores de buscar su bienestar. Quieren alinear el trabajo con su vida y estar conectados con lo qué les hace bien", resume Jorge Pérez, CEO del Grupo PAE.