En un mundo donde la agenda Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG) es cada vez más importante, hay un perfil que suma protagonismo. Se trata de los gerentes de Asuntos Corporativos, claves para el desarrollo de los negocios y en los aspectos esenciales para fortalecer la imagen de marca.
"La gerencia de Asuntos Corporativos es muy importante por la responsabilidad en la toma de decisiones de temas estratégicos que luego fija políticas comerciales, de marketing, mercado, producción, financieras, administrativas, entre otros", afirma a iProUP Alejandro Servide, director de Professionals, RPO y Technologies de Randstad Argentina.
Gerente de Asuntos Corporativos: qué hace y cuánto gana
Suelen estar presentes en empresas medianas y grandes. "En ellas, el foco de la función es conocer, analizar, comprender el contexto general, sus riesgos, sus posibilidades sin dejar descubierto ningún factor que deje expuesta a la compañía en la sostenibilidad del negocio", analiza Servide.
"En este rol, el análisis FODA no pierde vigencia por la necesidad de evaluar no sólo las fortalezas y debilidades, sino también las oportunidades y amenazas con el fin de tener un análisis de 360º que permita mapear los stakeholders y considerar el ROI (retorno de inversión) necesario".
"Es una posición cercana a la 'mesa chica' de las organizaciones. Es clave tener un conocimiento acabado del negocio, y debe estar constantemente atento a lo que ocurre en el entorno, directo o indirecto, de la operación", afirma a iProUP Fernando Guevara, CEO de MagmaComms.
¿Por qué es tan esencial este perfil? "Su principal tarea es cuidar y desarrollar aspectos críticos que contribuyen a la continuidad de la organización, integrando el interior de la misma con los stakeholders externos", afirma a iProUP Federico Carrera, CEO & founder de High Flow.
Es un rol cada vez más amplio e importante. "Hoy, no alcanza con entregar resultados a los accionistas, sino que las empresas deben velar por los intereses de otros grupos", aclara el ejecutivo.
Además, Carrera remarca que estos profesionales "tienen que construir una reputación saludable y una imagen positiva de la firma, cuidando a las comunidades, periodistas, medios, gobiernos y proveedores con los que interactúa la empresa de forma directa o indirecta".
Para Servide "la posición fue tomando mayor protagonismo por las necesidades de las empresas, sobre todo en las grandes, que fueron creando la posición en sus organigramas".
"Siempre decimos que un organigrama refleja posicionalmente la estrategia de la compañía y sus necesidades en cuanto a gestión del entorno, por lo cual el cambio evolutivo de la posición de gerente de Asuntos Corporativos y su mejor posicionamiento se vuelve casi natural", añade el ejecutivo de Randstad.
Ahora, que este cambio impacte en la equidad remunerativa depende de la naturaleza de las operaciones de la compañía, si bien Servide remarca que "se vienen dando cambios apreciables en la valorización salarial de esta posición, tanto a nivel de multinacionales como de startup o medianas empresas".
¿Cuánto ganan estos talentos? "Pueden tener sueldos de $800.000, más bonos. En startups es un rol que casi no existe, y tiene más preponderancia en empresas de gran envergadura", añade.
Esto sucede porque "son muy necesarios en organizaciones con expansión territorial a nivel nacional o regional, con impacto en comunidades vulnerables y en el ambiente. Necesitan mitigar daños, fomentar el diálogo y trabajar en la integración de culturas y visiones de diferentes actores", detalla el directivo de High Flow.
Gerente de Asuntos Corporativos: qué buscan las empresas
Las funciones de este rol son variadas, "porque es un puesto que nació de forma no estructurada para tomar temas que no parecían estar en el campo de trabajo de otras áreas", dice Guevara.
"Esto explica por qué muchos de los que toman estas posiciones provienen del área de legales o finanzas", suma el experto. "Con la profesionalización de las comunicaciones, la incorporación a la agenda de los temas de sostenibilidad y del marco regulatorio, son posiciones a las que cada vez más se suman profesionales de Comunicación y Ciencias Políticas", detalla Guevara.
En cuanto a las habilidades y saberes que debe tener un perfil que lidera el área de Asuntos Corporativos, es importante que no sean limitados.
"Debe tener una formación universal y enciclopedista, pero que termina de tomar forma con el conocimiento de la industria a la que pertenece la organización. El manejo de idiomas es excluyente también", indica el líder de MagmaComms.
Por su parte, Service indica que "la gestión de este rol exige un adecuado conocimiento legal, de cultura local imbuida de información específica y actualizada de actores relevantes, pautas culturales, formas de pensar y actuar y, sobre todo, de historia muy presente".
Son talentos que, según resalta Carrera, "suelen provenir de disciplinas como la Comunicación o Relaciones Públicas, con conocimientos de negocio y capacidades gerenciales de liderazgo y comprensión de escenarios complejos, en los que necesita articular con distintas facciones acerca de sus intereses, mostrando incluso su capacidad para negociar y cerrar acuerdos".
El especialista en Recursos Humanos aclara que es un puesto que "puede ser desempeñado por representantes de la Generación X o Millenials, si bien es un cargo capaz de atraer a los Centennials, por su impacto en el medio ambiente y la sociedad"
"Lo que sucede es que al no tener tanta difusión, muchas veces no enfocan su carrera en esa dirección", agrega el fundador de High Flow.
Por todo esto, "las industrias que más los demandan son las reguladas, por lo que implica el complejo entramado en el que deben operar, cumplir su marco normativo y funcionar para obtener la licencia social que les facilite su actividad", observa Guevara.
Servide agrega que "es un perfil en demanda constante y creciente en los últimos años, y sobre todo es requerido por industrias de alto impacto público por el tipo de operaciones que realizan".
"Podríamos decir, sin ánimo de exagerar, que cualquier empresa que hoy tenga una presencia en temas socialmente relevantes, como ecología, finanzas, producción de empleo, inclusión o aceleración tecnológica, necesitaría comenzar a gestionar profesionalmente sus relaciones públicas", concluye el ejecutivo de Randstad.